天猫类目规划怎么做（天猫类目商品数量规则）

本篇文章给大家谈谈天猫类目规划怎么做，以及天猫类目商品数量规则对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何做好淘宝天猫2023年度运营计划？
• 2、如何写好一份天猫入驻运营计划书？
• 3、天猫旗舰店如何申请经营2个以上的大类目
• 4、网店天猫店铺同类目产品如何布局?
• 5、天猫店铺新品上新规划

如何做好淘宝天猫2023年度运营计划？

想要做好电商年度的运营规划，上一年的总结经验是非常重要的，下一年度的运营规划在此基础上产生。

年度规划对商家提纲挈领，最近不少商家提交规划，看了之后和预期有偏差，不能称为规划。很多算是推广费用表。如何做好一个规划，大致可以参考。

一个有基础的老店，想要做好年度的运营规划，上一年的总结经验是非常重要的，两个大的版块。一个是2023年度的复盘总结，一个是2023年度的运营规划。

一、年度复盘总结工作的复盘应该是在固定时间节点内一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程，就像运营的进化式道路，深入的复盘工作展开来讲有很多的内涵，结合电商销售的特点，个人认为主要有以下几个部分是重点。

1、目标与偏差 首先我们要回想当初的目标或期望是什么？上一年定下的销售任务是多少？完成了多少？要积累的老用户？想触达到的新用户是多少？实际完成的增长率是多少？

这些目标包含但不局限于销售绩效、市场份额，经营利润、团队稳定等。通过回顾这些目标与目前实际状况结果的对比，量化的数据可以告诉我们这一年的任务完成得如何。

在对比分析的过程中，我们可以发现实际结果和原定目标相比有哪些亮点和不足。一般事情成功和失败的根本原因，可以从主观和客观两方面进行分析。通过分析找到运营过程中解决问题更有效、更符合平台规律的做法，可以让我们明确需要实施哪些新措施，需要改变那些错误的措施，需要继续哪些措施等。

2、投入与产出:

投入与产出是当老板的最关心的数据之一，投入与开销包括人力工资、产品成本、平台佣金、营销推广成本、物流成本、售后成本等。而产出从销售上看就是营业额数据，除此之外，店铺层级的提高、信用分的提升、老客户的积累、团队经验的提升等这些也可以视为是一种“产出”。有了上一年投入与收获的比较，心里就会有一杆秤，在接下来的规划中如何投入就会更有信心与把握。

3、时间线梳理

对于一年度的事情，可以以时间线的形式来做梳理，好处是在接下来的一年里我们还是会在同样的时间节点上遇到相同或类似的问题，这个时候对应的经验总结就能为下一年的策划、执行提供很好的帮助或借鉴。

比如以平台的官方营销活动为时间线，元旦节---年货节---3.8女王节---春夏新势力---520---6.18---造物节---秋冬新势力---双十一---双十二---圣诞节，通过对自己店铺参与平台活动的表现，总结经验，归纳出的不足可以在下一年避免，亮点可以在下一年考虑继续。

除了以平台活动为时间线，还可以以自己店铺的产品上新节点为时间线，以店铺主要品牌内容产出为时间线，以常规的月份经营产出为时间线等来梳理一年的工作内容、经验。

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二、年度运营规划

1、年度目标

目标的制定应不仅仅局限于营业额，推广成本的控制、毛利率的指标、转化率、客户数量目标、复购率指标，团队成员的稳定等等都可以作为目标，要注意的是这些目标需要是合理的、可执行的，并且最好有具体的量化数据。同时，建议为年度的目标设置阶段性的绩效考核。

2、市场分析

年度目标如何制定，是否合理，除了对自身店铺发展的分析判断，很大一部分的数据支持来源于对行业市场的分析。店铺经营的类目在大行业里的增长趋势、店铺自身STOW分析、消费者分析、产品需求发展方向、主要竞争对手的分析，这些都是需要在做年度规划确定目标以及运营策略时综合考量的。

3、运营规划

为了提高有限用户的转化，增加商家对于用户的粘性，内容营销和自运营，粉丝运营，成为平台在今后会是主要倡导的运营方向，从图文到直播，到现在的视频，平台一直在不断尝试和更新、开拓内容渠道的流量版块，接下来的一段时间里，“做内容”仍然是平台所倡导的。品效协同、数据赋能是接下来电商店铺发展的方向。

除了把握大的方向，年度规划对于运营工作的各个板块也应该有比较清晰的梳理和明确，如整体的运营思路、产品的定位、产品线定价策略、视觉风格的定位、推广引流的布局方案、店铺主要营销活动的策划、会员营销策略等。

4、货品规划

有了目标与运营方向，销售最终是落实在产品上。在货品规划上，需要通过对行业以及竞品的分析、结合运营的目标策略来制定。

主要需要确定的是下面这些内容：本年度或每季度主打品类、上新频率以及上新的SKU数、季度或月份的销售目标分解、产品的价格体系及活动折扣体系、仓储、物流、供应链的保障。

5、经费预算

做年度经费预算主要是为了对店铺持续按规划运营提供保障，特别是对于那些需要走麻烦的财务审批环节的大公司店铺而言。同时经费预算不仅可以保障运营规划的落实，还可以检验运营规划的合理性，对于高投入板块的工作进行回报风险的再评估。

在年度经费的核算上，建议分开为两大部分：

一部分是已经投入的以及其他的必须的固定投入（比如人力成本、仓储成本、产品开发拍摄等），

一部分是随着销售而产生的投入（如淘宝客佣金、促销活动赠品、平台佣金、物流成本等），这样可以提前为各种可能做好准备。

同时，经费预算也需要以时间线来做梳理、提前预计各个阶段或各个月份可能需要的开销，提前做好财务上的保障。

6、人力规划

主要是对于团队各个岗位的人员分配、岗位职责的明确、岗位工作流程的标准化、KPI考核机制的明确、后备人才的培养计划等。需要注意的还有人员薪酬的成本、核心员工稳定性的评估。

岗位区分可以有以下几种：运营总监（店长）、运营、客服（售前+售后）、仓库（发货+质检+仓储管理）、设计（页面+拍摄）

这里列举的是最常见的人员分工，一般小店铺都是一人身兼多职，大店铺则可能需要更详细的人员结构安排，甚至涉及供应端，如产品的研发人员、供应链的保障人员等。

总结：

对于年度运营规划应该如何写，其中很多方面都只是概括性地点出来，并没有详细地去展开讲如何做对应的分析与规划，因为每个店铺都各有不同，单举个例可能并不适合每个店铺，这里主要讲的是年度规划需要注意分析和组织的内容构成，希望对各位商家能有所帮助。

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如何写好一份天猫入驻运营计划书？

来源：江雀电商 首发来源：知乎

越来越多的品牌希望通过加入天猫商城，毕竟每年双11这一天的销售额已经达到令人惊艳的地步，淘宝店同类型品牌已经超负荷，只有在天猫上才能更加如鱼得水。

天猫运营计划书

以下的这些可能是你需要准备的

品牌介绍(如品牌创立时间，品牌故事和品牌文化等)

2.运营的公司的介绍(运营天猫店铺的公司简介，比如公司的规模、成立时间、公司的业务、方向等)

3.年度目标，团队概况(运营天猫店铺团队的人员数量、工作分工等)

4.核心的产品及优势介绍、品牌的推广计划(可以包括线下实体店铺的品牌运营计划)

5.服务体系

年度运营核心规划

1.运营思路:天猫+产品计划+整合流量渠道+客户管理+品牌营销+爆款打造+明星代言策划。

2.全年各时期的运营规划和计划丶目标与成本控制预算，团队人员之间的配合，运营任务落实到每一个人，岗位工作流程标准化规范化制定，KPI考核机制及核心指标确定，客服体系，营销推广资源共享与分工。

3.产品定位、风格定位、拍摄图片、上新活动、详情页制作、店铺管理与内功、装修视觉营销，策划文案。

4.店铺推广引流主抓直通车、钻展、淘宝客和超级推荐，店内关联搭配与套餐优化。

5.活动策划、大促策划比如明星代言活动及双十一丶双十二大促活动等要提前做文案做预算。

6.社交媒体的运营，微信、微博、微视频的日常运营与推广。

7.做旺旺群会员制，会员多层级与积分制方案，会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动等。

8.日常维护管理、网店优化，通过数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、竞店、活动数据等)

9.团队之间的协作与部门之间的协作，供应链的管理梳理(产品、市场、仓储、客服、物流等)

　市场策略

品牌定位策略：原创设计品牌，工匠精神情怀，品牌风格，品牌文化等追求极致的细节完美。

2.消费人群定位：主要客户群体根据市场行情分析并且给自己的产品定位。

3.产品线定位策略：根据此类目年度产品生命周期的变化，合理布局每季度的产品品类和及各品类SKU数量。

4.全年运营节奏定位：严格按照类目产品生命周期制定合理的运营计划，上新计划和大活动以及大促计划，合理的控制商品库存，提升商品售罄率。

5.价格定位策略：价格定位需要定位在类目宝贝下的价格区间内，能够让更多的人群接受的价格。

6.渠道定位策略：以天猫店为主，淘宝店为辅。

7.运营策略：前期需要通过市场分析找准市场精准切入点，选好适合当下的产品，主做单品爆款，中期每个品类打造1-2个爆款形成爆款群，通过店里的爆款去做关联销售和店内促销以及活动和推广，带动其他产品热销形成全店大爆款+小爆款，后期注重店铺品牌营销和会员营销，逐步减少推广费用比例，提升利润率。

8.推广方式策略：SEO+直通车+钻展+淘宝客+超姐推荐+少量刷单+聚划算+官方其他活动+主题活动+类目活动+日常活动+会员营销+明星代言策划+社交媒体运营

9视觉策略：店铺整体页面保持高端商务休闲的品牌风格，突出工匠精神情怀，活动页面、推广页面保持整体风格一致，凸显店铺品牌。

1、上一个季度天猫成交额，淘宝成交额(如没有就不写);

2、集团性品牌下的子品牌(如是新品牌);

3、其他平台(JD、苏宁易购、亚马逊等一线主流电商平台或线下连锁店、销售经营状况);

4、Top3单品线上销售累积评价超过10000条的截图或线下3个月销售金额的发票证明;

5、阿里智能或者天猫精灵合作;

6、获得过国内外行业奖项或者专利选项商标持有人;

7、三年内为世界顶级品牌提供过加工转型为自有品牌;

8、产品明星或者名人参与创立或代言的品牌;

9、已经入驻的品牌且销售业绩优先同一控制人下的子品牌;

10、淘宝众筹首发的品牌，并且众筹过百万的品牌国际品牌;

11、国际延伸到国内的品牌(可以TM标);

12、开店公司注册成本企业背景;

13、所有打算在天猫开店的商品清单和功能优势，清楚表达 ;

14、有电商运营团队并且具有一定运营经验(非常重要!如果有，请详细在ppt里用图文说明)。

早在2023年的天猫商家年会上，天猫CEO张勇就指出，天猫讲究“品质”二字，将一直秉承对品质以及品牌的追求，贯彻其品牌战略。不管未来的规则如何变化，它都在不断严格品牌准入，也将在这条道路上一直走下去。随后天猫关闭直接入驻通道，在定向招商的基础上，开放“自荐品牌”招商通道，向优质品牌商家敞开怀抱。

古语说得好“凡事预则立，不预则废”。在正式入驻天猫商城之前，一定要做好计划，分析市场、分析竞争对手，目标消费者以及洞察自己的品牌、产品和企业的优劣势。天猫商城网提供了众多数据分析工具，可以很容易就进行各项数据分析，比如行业总规模，热销产品，竞争对手销售预测等。

通过对这些数据分析结合自身产品优势就能确立方向、理清思路、明确定位，并且制订销售目标、天猫商城发展阶段和发展步骤，确定阶段的团队组建。

那么以上这些内容都是需要在提交的PPT中体现的，因此在申请天猫入驻的时候一定要做好。如果对于这一块不太了解，可以关注微信号

线上的天猫店都是本着打造自己的品牌，有品牌效应基础去建立的，所以必须在品牌进行科学的分析，这篇文章主要从网络运营的常规路线上作一些整理，只有专业的电商团队，参与到公司的创业中，唯才是举，团队中，没有最好的，只有最适合的。针对公司的主要运营策略这里不做过多的叙述

天猫旗舰店如何申请经营2个以上的大类目

因为你经营的是一个大类,所以还是按照原来3C类收费，具体细节需要参考天猫类目经营规则。

天猫旗舰店申请经营2个以上的大类目的步骤如下：

1、首先点击登陆店铺后台，点击商家中心左侧菜单栏中的店铺管理下面的品牌管理模块，如图：

2、在品牌管理中找到要申请新类目的品牌，点击右方操作中的“类目管理”，目前只有已经授权的品牌才有类目管理入口，如图：

3、进入到类目管理模块，如图点击左上方“申请新类目”，选择卖家要申请的新类目，如图：

4、选择好我们的类目以后点击下一步，进入填写商标注册号，上传产品清单的流程，在申请品牌新类目界面中上传企业资质和对应的品牌资质，所以的资质材料都上传完成以后，点击“提交”即可。如图：

扩展资料

店铺类目主要是指网上电子商务平台为适应当今时代的消费人群在网上商店有针对性的选购各种各样的商品而对商品做出的归类。

一般像电子商务平台的店铺类目有很多，如：虚拟、服装、配饰、美容、数码、家居、母婴、食品、文体、服务和保险等类别。

电子商务平台通过对商品的归类，对系统内各个店铺起到了规范和引导作用，有利于网购人群快速定位所需要的商品和服务。

随着资本市场的快速发展，各种民营企业强势崛起，据权威部门统计，现代民营企业通过网络把企业规模做大做强的非常普遍，为了极大的宣传产品和企业文化，民营企业和私营业主通过网上电子商务，用极具诱惑力的价格吸引了大批的消费者购买。

参考资料:百度百科▬店铺类目  、

天猫官网▬《天猫2023年度各类目年费软件服务费一览表》

网店天猫店铺同类目产品如何布局?

无论是天猫网店还是淘宝网店，产品的布局操作都是非常关键的一点，很多天猫卖家运营店铺期间，会为店铺选择很多的产品，虽然这些产品的样式与属性是不一样的，但它仍旧属于同样一个类别中，如果卖家想要将这些产品都运营起来，那么就要做好产品的布局工作，这样才能得到不错的效果，下面就来听听的具体介绍。

1、卖家需要对产品分开设置价格，因为属性不同的产品定位也是不一样的，卖家需要根据产品实际情况来制定价格。

2、小编提醒卖家上架产品时，要具备一定的特色及差异化，这样才能更好的为店铺引流。

3、当然卖家除了要做好产品差异化之外，还要将产品属性及卖点设置不一样，这样消费者进店之后如果不喜欢这件产品，那么是可以选择其他产品的，这样也是可以带动产品转化的。

4、不同属性的产品对于的引流渠道也是不一样的，卖家需要根据实际情况来精准引流，这样才能带动店铺整体的转化。

最后要告知卖家一点，即使产品属于同类产品，但卖家仍然要将其属性及卖点分开布局设计，这样才能有效提升产品的展现。另外卖家在选择产品时也要选择效果比较好的，这样才能带动店铺后期的转化。

天猫店铺新品上新规划

店铺要想保持一定的新鲜度，那么就要不断地推陈出新，新品是定期就要上的，那么新品上新该怎么去做，这也是很有讲究的，今天就带大家来了解一下。

1、什么是新品标，为什么要做新品标呢?

在这里简单介绍下，新品上架，淘宝官方会给我们给予一定的流量扶持，如果有新品标的类目，如果产品被定义为新品标的话，就可以获得一些新品资源的展现位，可以给我们刚上架的宝贝带来更多的展现提高宝贝的权重，获得淘宝官方的展现扶持，可以让我们的产品迅速破0，

2、如何上新获取新品标?

我们先看新品标对店铺的要求，首先类目存在新品标：服装、箱包、鞋子、帽子等都是有新品标的类目，且店铺没有扣分情况。

在宝贝编辑这块，要确定宝贝标题唯一性，标题不含清仓，反季，促销，二手等字样。宝贝属性完整，产品为全新。

对图片的要求：主图对于淘宝搜索系统评判是否产品是新品占比非常高，图片必须处理。且图片不要有牛皮癣。我们可以这样处理，例如改变图片角度，翻转，更改图片的大小，更改图片格式，也可以抠图，图层叠加等。

认为如果是厂家拿货的商家，详情不要用厂家给的详情，一定要自己原创制作详情，目的在于区别淘宝同款，让你的产品被淘宝识别到是不同款。在产品上架时间段，尽量选择晚上10点之后，淘宝系统每天早晨6点更新前一天类目的上新宝贝，便于被系统优先排查到你的上新宝贝。

另外新品标签不存在永久，一般最长30天左右。上架15天之内建议尽量不要做任何修改，很多运营上架新品的时候，有个习惯可能是标题先随便弄一个，比如淘宝搜索一下，随便复制一个差不多的标题先用，想着后面再去改，其实这样是很不好的，对于新品上架之前，前期就要把标题做好，新品上架之后，除非流量转化更不上，否则不要随便去编辑改动宝贝，包括标题，属性，主图，详情页等都不要动。

3、新品核心关键词如何确定?

根据产品特点确定核心主词，并在淘宝去搜索，你定的词匹配的产品是否和你的产品相符，竞品的价格和产品是否比你有优势。

4、上架新品如何做标题?

根据店铺层级，每个层级有对应的免费搜索流量的极限，低层级的店铺前期不做大词，选取长尾词，如上图，根据搜索人气、搜索热度、在线商品数评判，前期新品选取中等人气，在线商品数少的词，(本店铺有一定的访客基础，所以前期可以选中等的词)，注意关联修辞词，符合产品特点。

今天的内容就结束了，如果喜欢内容的，可以继续关注小编。

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